如何真正体现出拓展培训的效果

      万征认为拓展培训的类型有很多种，比如：专业拓展培训、标准型拓展培训、青少年素质拓展、大学生素质拓展、部队拓展基地、企业团队拓展训练、新员工拓展训练、领导力拓展训练、团队协作拓展训练、客户关系的拓展训练等等。企业一定要根据培训的需求来选择正确的训练类容。因此，要真正体现出拓展培训的效果，我们需要做到以下的几点：

1、正确认识拓展培训的作用和效果

      不要扩大拓展培训的作用，不要受到培训公司业务人员的扩大影响，不要受到公司员工的盲目推动影响；也不要受到一些负面结果的影响，不采用拓展培训。客观看待拓展培训这一培训方式，不要讲润滑油当作发动机来看，没有润滑油，发动机会受损；只有润滑油，车也动不了。

2、认真做好企业诊断，作准培训需求，完善培训体系。

      好钢用在刀刃上，培训经费也是如此。清晰了拓展培训的作用，就要知道要不要用，什么时候用了。如果培训需求做得不准，后面的浪费是可怕的。比如，应当做领导力的拓展培训，结果做成了团队协作的拓展培训，费用浪费、作用不大，还加深了老板对“拓展无用”的认知，后续再做拓展，难上加难。

      一般，常见的拓展培训选择有如下的情况：

• 新人进入公司，要有融入式培训；
  
• 年初启动，或者重大项目启动，“打鸡血”培训；
  
• 发现团队管理问题、效率问题，团队协作培训；
  
• 提升领导岗位能力，领导力培训；
  
• 提升专业岗位能力，专业的拓展培训，如项目人员、销售人员等。
  

      要作准培训需求，最好掌握企业诊断的能力。企业自身有诊断能力，固然很好。如果没有，就应当借助外部专业公司的能力来开展这个事情。常说“外来和尚好念经”、“旁观者清”，不可忽视专业咨询公司的作用，看起来花点钱，但总比后面花更多冤枉钱要好，企业的隐性成本控制就是在这些地方。同时，专业咨询公司还会带来更多的管理资源。清晰了培训需求后，建立培训课程体系，将拓展培训作为其中的一个元素来精准介入。

3、准确选择培训机构和教练。

      根据自身的培训需求，合理选择培训机构。要清晰了解拓展培训机构的特长是什么？从过往的业务情况和与对方沟通，分析对方的擅长点。往往不会一家机构全都擅长的情况。比如，广州的黄埔军校拓展培训机构，他们擅长的就是军队文化的拓展，强调团队、执行。如果要他们来做领导力培训，那就吃力了；但如果企业有军队文化的特质，就可以有针对性地去开展培训。同时，实地考察培训机构的场地和设施。拓展培训，大部分都是场景性培训，如果设施没有代入感，学员很难投入和获得最好的体验。专业的拓展机构，还能够根据企业的需求，做定制化的拓展训练，避免在不必要的项目上花钱。同时，安全卫生也很重要。

      再次，教练的能力很重要。整个训练过程，能否将学员的情绪淡入，很考验较量的能力，什么时候让你哭、什么时候让你笑、什么时候让你闹，都是看一个教练功夫的地方，能够带入越深，学员体验越好。另一个是教练的总结能力，往往好的教练，总结的话语，可以直击学员内心最底层的地方，能够让学员产生“顿悟”，这就起到效果了。因此，做机构选择，最好可以去观察他们日常的训练情况。

4、认真做好培训评估和复训

      拓展培训，是能力和意识层面的培训，一般采用反映评估、行为评估和绩效评估相结合。即，看学员学习过程中的改善和刚学完的感受；看看学员学习后3-6个月内工作行为和绩效的改善情况。达标的学员，可以进入更高阶的培训；不达标的，可以再进行一次复训。拓展培训有一个局限，就是很多培训项目，训练一次后，学员清楚了项目的作用，再训练的时候，就没有那么多的投入了。因此，拓展培训，不是一个常开展的培训，一般根据培训的需要，一年开展1-2次即可，甚至有些比较稳定的企业，2年一次也可以。当然，团建活动除外，这里谈是培训。

总之，拓展培训是整个培训大盘子里的，一个很有特点的环节，用好了、用准了，四两拨千斤；用得不好，就只能当团建了。润滑油用好了，会给发动机带来更强劲的爆发力。