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思维导图（管理培训）
帮助团队突破思维限制、进行职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。
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团队制胜（核心课程）
您工作中是否遇到以下情况？团队成员缺乏信任，或是相敬如宾；保持距离又或是剑拔弩张、针锋相对。过度和谐，对待事物有不同观点时，为了不与他人产生争执，避重就轻，保留个人观点。被动执行，欠缺投入，出现问题时，怨声载道，只提出质疑，不思考解决办法。
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常规拓展（体验式培训）
透过体验式团队游戏，快速拉近员工之间的距离，为日常工作的协作打下坚实的基础。通过设计身体方面的协作互动类项目、思维方面的思想碰撞类项目、引发情绪的心灵类项目，让整个团队达到全方位的融合。通过极具挑战性的团队游戏，考验学员们的冷静、细致、合作与发散性思维。如果每队学员各自为政，杂乱无序，要完成任务几乎不可能；只有厘清思路，队员间分工合作，群策群力，并能打破思维僵式，向外寻求帮助和合作，才可能在规定时
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狼性管理特训营
生存训练营有效结合《狼性团队法则》从”原则第一、注重细节、卧薪尝胆、表里如一、众狼一心、同进同退“五个狼性法则以及“勇于奉献、团队精神、永不言败、目标明确、高效执行力”四方面狼性精神有效结合有的放矢，提升团队的执行力、创新思维、有效沟通、团队协作、资源共享达到团队共赢，创造更大的可能性。
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团建活动（主题定制与策划）
平日紧张而且饱满的工作状态让大家精神都比较紧绷，本来就比较缺乏交流，更别说了解他人其他的优点和才华了。而很多时候团建活动就是员工自身展示自己独特魅力和工作以外的特长优点以及才华的一方面的一个很好的途径，让员工更多的展示自己，可以让员工更加的有自信，人际交往更加顺畅，让整个集体的氛围更加融洽有爱，同时也能让领导或是员工发现员工不一样的一面，评估员工的综合能力、挖掘员工更多方面的潜能。
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红色线路，党建活动
开展党员活动，有利于增强党员归属感，促进党内和谐和党员团结。党员活动是有利于促进党内和谐。通过开展党员活动，密切了各级党组织和党员之间的联系，积极促进了党员之间的相互交流、相互学习、共同进步的良好局面，形成良好的党内和谐氛围。
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团队巨画（企业文化）
纳斯卡巨画是指存在于地面上的神秘的线条，主要是由动植物构成的，纳斯卡巨画起源于非洲的纳斯卡荒原，在纳斯卡荒原上每当太阳升起的时候，地面上都能显示出一副神秘的、巨大画作，至今已经存在2000多年，仍无人能解。纳斯卡巨画是模仿纳斯卡荒原的画作经过改善后做成一种可操作性的拓展训练项目。
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高效沟通与团队协作（管理培训）
职场人士50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的。一个人的事业成功只有25%依赖于他的技能，却有75%依赖于他的沟通技巧，沟通，已经越来越成为职场人士的成败关键。而在具体的管理情境中，不同角色与身份的人充斥着各种各样的本位主义和自我思潮，尤其在进行条块分割的现代职能制组织架构中，跨部门的沟通与协作更是难上加难，成为桎梏组织效率提升的一
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新入职员工培训（管培生入职培训）
设计身体方面的协作互动类项目、思维方面的思想碰撞类项目，以及引发情绪的心灵类项目，让整个团队达到全方位的融合；最终令管培生对企业和团队产生极大的向心力，从心里珍惜这个团队。通过寓教于乐的团队游戏项目，让参训管培生发现：一个人无论自己有多优秀，都无法单靠自己成功。
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问题分析与创新解决（管理培训）
有效解决问题可以带来重要的价值，而能够有效地解决问题，正是管理工作中要关注的。将问题视作资源，是问题管理的重要核心原理。管理之所以可以变得有效，来源于资源价值的释放。因此，这条原理变得格外重要，当不是简单地将问题视为问题，而是视为一种管理面对的资源时，价值创造就拥有了可能。
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户外徒步（毅行军、野外徒步、徒步活动）
健步走是在自然行走的基础上，躯干伸直，收腹、挺胸、抬头，随走步速度的加快而肘关节自然弯曲，以肩关节为轴自然前后摆臂，同时腿朝前迈，脚跟先着地，过渡到前脚掌，然后推离地面。健步走时，上下肢应协调运动，并配合深而均匀的呼吸。徒步活动全程由裁判监督，只能以徒步形式完成，不得奔跑，不允许使用任何交通工具，犯规者当场取消成绩。
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阳光心态与职业素养（管理培训）
课程讲师具有多年的各种组织类型的管理经验，对扁平化组织、职能型架构、事业部组织和矩阵式结构均有深入研究，具有丰富的管理理论底蕴和实操技巧。课程使用的案例全部来自讲师本人的亲身经历或咨询案例，具有很强的实战性和可操作性。
