什么是团队建设?

       1、培养团队成员的高度责任感。在现代社会，企业希望员工能像《把信送给加西亚》里的罗文那样，自动自发、不折不扣、坚定不移地承担起自己的责任。当我们每一位员工都能履行好自己的职责时， 企业就具备了强大的竞争力，就会在发展的道路上，无往而不胜。因此，在企业中加强团队建设时一定要把培养企业团队成员的高度责任感作为第一要务来抓。

       2、确立具体而明晰的团队目标。目标理论最早由洛克于1967年提出，该理论认为目标与提高绩效有关，因为它能增加士气、集中员工的注意力、提高员工的努力程度，并鼓励他们保持努力，还能鼓励员工积极提出策略。而且心理学家马斯洛也认为：“杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目标”他还说，拥有共同的愿景和目标是企业获得成功的重要因素之一。已有的研究证明，目标明确性和目标难度对于团队绩效有影响，并呈显著的正相关关系，或者说两个因素都对团队绩效有正面的影响作用。实践证明：成功的团队会建立一种能让团队成员普遍接受的、具体的、可以衡量的、现实可行的目标。这种目标会成为激发团队中每一个成员的强大动力，并指引着团队前进的方向。

       3、培育员工的团队精神。俗话说:一个好汉三个帮,其内在道理在于告诉人们,团队精神是取得事业成功的重要基石。拥有团队精神,整个团队才能和谐运行,成员之间才能彼此信任。在企业进行团队拓展培训建设的过程中,团队成员必须相信彼此的不可替代性,只有这样,他们才会在未来的工作中充分信任并进行通力合作。正如一场球赛,参赛队员虽然承担着不同的角色,但是要想取得球赛的胜利,他们谁也离不开谁,必须具备团队精神才能够在比赛中形成整体的价值观、信念和奋斗意识,从而取得胜利。在体育比赛中是如此,在企业发展战略中更是如此。因此在进行团队建设的过程中一定要注意员工互信合作团队精神的培育,因为它是建立高绩效团队的基础与灵魂,是企业在未来处于不败之地的有效武器。

   4、有效的沟通。成员之间的沟通有利于对团队任务的理解,从而对自己的工作进行适当调整,以便更好地完成团队拓展培训任务。在有效沟通的基础上,个体与团队才能相互维持、相互信任,增强对团队的归属感。团队的沟通渠道应是全方位的,既要有正式的信息沟通渠道,又要有非正式的信息沟通渠道。团队要重视信息的沟通,更要重视与成员间的情感沟通。有效的沟通需要团队内充满同情心和融洽的情感,需要成员具有良好的交际能力和情商,需要开放、坦诚的沟通氛围,需要团队成员间能充分发表意见、有效倾听和及时反馈。