如何成为一个职业培训师呢?

            如何成为一个职业培训师呢？从平凡走向卓越,从教员变成导师,需要的是脚踏实地、一步一个脚印的历程。用我们的说法是:培训师职业生涯的规划是六一规划。

一、定位——做与不做?

          首先,欲从事企业拓展培训行业的人要掂量一下自己是不是适合做这项工作,如果不适合的话,则不要在这一行久留,以免浪费自己的宝贵时间。培训师可以被形象地比喻为爆发型的运动员,而不是耐力型的。他的工作方式是以一个课程为一个项目,每做一个项目都要充满激情,要求有极强的和快速的学习能力。如果没有快速的学习能力,没有爆发力,那就不适合做培训,而只能被培训了。所以,在进行职业定位的时候,培训师一定要考虑自己是否有极强的爆发力。

二、目标——做到什么程度

          确立了定位,就要制定目标,即要做到什么程度。可能很多培训师会说自己的目标当然是做一流培训师,但并不是每个人都能顺利地实现这个目标。目标的制定要切合实际,实事求是,分步实施。能够成为行业一流,当然最好。如果暂时做不到行业一流,那么先从二流做起。根据自己的特长,细分培训市场在自己擅长的领域里去谋求市场的份额。比方讲“人力资源”课,我做不到一流,那我就讲“人力资源”下的“绩效考核”;还可以再细分只讲某一个领域的绩效考核,如IT行业的绩效考核、广告公司的绩效考核,等等,努力在细分市场里做到一流。

三、产品——做什么

          做什么样的产品,要根据确定的目标来设计。要先做好一门课程,做出品牌效应来,这对于培训师来说非常重要。在一门课程有了突破之后,就会产生晕轮效应,再扩展就相对容易了。

四、品牌——职业声誉

          塑造品牌、提高名气的办法之一是经常参加行业的一些评比活动,但最重要的还是做一流的课程,做德艺双馨的培训师,在客户中树立良好的口碑。口碑好,美名传天下。还可以著书,这也是提高知名度的一种办法。出版一本好书,其扩散效应是很大的。当然,写书是对自己实践经验的总结和升华,不能胡编乱造,随意拼凑,误人子弟。

五、起点—如何着手

          我们可以先找一些适合自我发展的平台,比如从做企业内部培训开始，然后再慢慢发展到社会的平台上。真正的起飞是要在社会这个大舞台上来完成。

六、资源——如何加速

          三人行必有我师,要善于利用各种资源,借助别人的成熟经验来发展、提高自己是一条捷径。

          以上几方面集中起来,我们简单地称之为六个“一”:一个定位,一个目标,一个产品,一个品牌,一个起点,一个资源。把这六个方面做好了,成为一个优秀的企业拓展职业培训师的进程就会大大加快,职业生涯的美好图景——先当专家,后做教练,最后成为导师就会一步步成为现实。