拓展有利于经营策略于执行力

       经过奋战，几家欢乐几家愁：有的公司破产，有的公司壮大。1／3学员在前三年就把公司经营依然没有扭亏。“为什么?”渴望知道答案的他们，开始200%地投入到拓展培训讲师的分析讲解中。分析切中要害，于是改进计划出炉，接着便是模拟行动，新一轮的检验开始……

一个让决策者统观全局的实战项目

一个提炼、检验和反思经营思路的机会
一个培养接班人跳出狭隘领地的顿悟
一个改进不同职能之间的沟通，把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼

第一部分：检验营销的核心要点及操作

第二部分：提升案场成交率的核心战法及案例

第三部分：快速诊断团队短板的管理模式

第四部分：新营销模式中的执行要点

第五部分：拓客渠道5.0及案例分析

第六部分：营销视角下的项目前期策划

第七部分：向硬骨头动刀—难点项目销售逻辑

第八部分：拓展项目中环节提出问题解答及疑难问题

      在这个基础上我们设置了这套拓展方案，让企业可以了解到更多固有销售模式以外的方法及如何顺应市场做出合理的调整、如何发挥自我特点出奇制胜的方法。

      本方案项目采用互动式案例，由具备丰富理论知识和实践经验的专业人士，结合成功或失败的真实案例，采用自我评估、讲授、研讨、案例分析、技能应用的学习方式，提升企业的理论水平和实战能力。

      拓展培训可以直接帮助销售团队转变营销观念，以拓客为核心，深入剖析渠道营销。进而解决“强销”中最重要的到访量问题。