《决定力训练方案走出困境》

美国著名管理学家西蒙曾经说过这样一句名言:”管理就是决策。”无独有偶。号称“现代企业管理之父”的德鲁克也说：“不能管理者做什么，他都是通过决策进行的。”德鲁克甚至断言：

“管理始终是一个决策的过程。”在体验式培训项目中，我们也将对决策力的相关方面进行培训，以此来提

高员工和领导者的决策能力。这里，我们列出以下具体的项目来对员工进行训练，以达到提高决策能力的目标。

（1）把握决断力时机

决断力，不仅是团队中的一号人物 应具有的最重要的素质，作为团队中的一员，也应在尊重上司的基础上，勇敢地参与决策，尤其在上司未尽周全的情况下，要果断指出，不唯上，指出 问

题的关键。因为智者千虑，必有一失，一号人物不可能什么事都做得对，在他做得不对时，其他员工就要提出自己的意向，为整个团队着想，从整体出发，避免或减少团队因“一把手”的决

策失误造成的损失。

什么时候作决断，对一个决策者来说是一个非常重要的因素。条件不成熟时就匆忙作决断是冒险的行为；条件成熟了却拖延不决，优势将会变为，劣势。把握时机，当机立断是胜利之本。在

这一点上要遵循哲学上的 “适度”原理，要审时度势，善于 把握机遇。

（2）走出困境训练方案

走出困境是一个用来培养小组创新精神的拓展项目。如:拓展项目”野外生存”

野外生存训练是指在自然地区（山川湖河）中通过模拟探险活动进行的情景式心理训练。

丛林探险、野外露营、山涧漂流、悬崖速降、紧急避险、孤岛求生、山洞探险、岩壁攀爬、觅食生火，这一连串的项目难免让人联想到茂密的原始森林、迷茫的森林、湍流激进的江河。这些

并不是小说，

也不是野外生存纪录片，而是万征团建专门为现代久居城市的人打造的野外生存训练场地。让大家重返自然，体验更真实的原始生活，了解更多的野外生存知识与技能。同时挑战心理训练走出困境。